[摘要] 商业综合体以其“一站式”“一条龙”的特点，能够从根本上节约成本，带来全新的购物体验，革新行业发展模式，从而对传统商业造成冲击，当中南城赫然出现并成就一个城市CBD, 当五洲、圆融后起之秀相继开业客户群逐渐分流，传统的商业街区、百货公司还能无动于衷，不思突破之法不考虑何去何从吗？
我在任港路西头的美食城吃过午饭，想去东头的商场里买衣服，但我穿着高跟鞋走不动了，要是美食和商场开在一起多好。（金钱成本&体力成本）
我次来南通，想买点特产，谁能告诉我城西哪里有卖特产的店？算了，还是自己查吧，打开手机找了十才找到。（时间成本）
我家旁边就有个商业综合体，吃喝玩乐全不耽误，我可以上午去那里逛逛店买衣服，中午约朋友吃个简餐，下午去那里的健身中心跳个操 关键的是，累了出个门就能回家。（空间移动成本）
综上比较，商业综合体以其“一站式”“一条龙”的特点，能够从根本上节约成本，带来全新的购物体验，革新行业发展模式，从而对传统商业造成冲击，当中南城赫然出现并成就一个城市CBD, 当五洲、圆融后起之秀相继开业客户群逐渐分流，传统的商业街区、百货公司还能无动于衷，不思突破之法不考虑何去何从吗？
探寻：传统商业面临冲击 如何破局成生存关键！
传统百货发展遇困局 频现“歇业门”
业内人士分析称，电商的冲击、消费群体和消费方式的变化，已经使传统零售百货到了不得不改变的地步。一方面，随着电商的快速发展，传统商业面临市场的严峻考验，尤其是百货业增速下滑明显，2014年，就有201家百货店和超市关店，另一方面，80后、90后逐渐成为消费群体主力军，消费者从过去的纯购物式消费，向越来越多的社交性、休闲性、体验性消费转变。如此种种或倒逼传统商业重新换挡升级，再谋出路。
当然在南通传统商业也难逃此命运，据悉，从2014年4月起，南通就相继有新一佳七彩城店、家乐福王府店、乐购钟秀店歇业，近期位于桃坞路79号已经开业十年的老店——农工商超市也宣布关门大吉，整个大楼人去楼空，1万平米的营业面积，年均400万的物业租金，庞大的营业和促销人员，超市的营业额和利润却持续降低，据了解停业前的日营业额一度只有区区2万元，连房租都赚不出来。而这些也无一不是传统商业在新消费模式下面临的困境，当然更加危急的是若不提前自救，迎来的将是“前赴后继”的被市场淘汰。
综合体包抄下 相互借鉴错位发展成契机
当然，并非仅是南通的传统行业面临转型的挑战，的传统零售业皆是如此，甚至有人称为“集体焦虑”。面对电商的冲击、综合体的发展、消费群体购物习惯和品牌选择的变化，传统百货必须不断做出变化以适应市场需求。做为超市，如何通过提高生鲜比例、改善超市布局等途径，以差异化服务脱颖而出，将是传统商超破局的关键；而对于传统百货的创新，广州商业总会会长荀振英曾表示：一是扩展模式创新，应采用商业加地产的模式，这可以带动盈利，比如万达的经营模式就对百货类的盈利有很大的推进作用。二是商业模式要从传统的专柜联营打造平台，向部分直营创新，包括代理、直采、自有品牌经营。三是门店定位和组合也需要创新，不要再做单一百货，应该有娱乐、影视、KTV、餐饮、超市等要素，还有各种便民项目，甚至包括一公里终端配送，送货上门。
当然，“换挡升级”代表着的仅仅是传统商业转型选择，至于能否成功，或还需经过时间的考验。
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