[摘要] 自去年年底与物美的整合宣告“流产”后，卜蜂莲花一度成为行业内的焦点，而已连续几年录得亏损的卜蜂莲花接下来将“驶”向何方，行业内外亦颇为关注。
整合告吹后的“自救”
从此次出售的7家门店来看，除了1家位于顺德，其余均来自北京和上海，而这6家门店亦是此前物美计划收购的一部分。去年10月15日，物美商业和卜蜂莲花联合发布公告称，物美商业将以23.45亿港元的代价收购卜蜂莲花在北京、上海及中国其他省份（广东省和湖南省除外）的业务，包括36家门店，经营面积达到31万平方米。
但一直被市场看好的物美收购卜蜂莲花一事却于去年年底宣告“流产”，彼时，卜蜂莲花给出的解释是，无法就约定建议交易的若干主要条款取得充分的进展，因此建议认购事项及建议收购事项将不会继续进行。
分析直指，物美与卜蜂莲花整合案“流产”的原因主要是两家企业文化差异较大。其指出，虽然卜蜂莲花失去了与物美抱团取暖的机会，但是在转型方面仍能处于主导地位，决策将更加灵活。
而在零售行业整体低迷的市况下，整合失败以及连年亏损也使得卜蜂莲花不得不进行相应的调整。期内，卜蜂莲花内部进行了频繁的人事调整，南区的人被派至北区、西区，并将南区的管理经验移植这些区域。并且，卜蜂莲花已于上月业绩公布之时称，公司计划今年通过进一步开设3至5家新店铺来扩充其零售网络。
去年的亏损收窄75%，也让卜蜂莲花看到了扭亏为盈的希望，为此其也押宝要在2016年实现业绩盈利。
此前CEO李闻海就介绍到，卜蜂莲花拥有的门店中有18家都处于亏损状态，欲剥离8家亏损门店以实现上市公司“业绩漂亮”，预计2014年将亏损2亿元，2015年达到收支平衡，以期在2016年实现盈利。而此次出售7家亏损门店，可谓是其在扭亏为盈的道路上迈出的又一步。
虽然卜蜂莲花方面信心满满，但杜岩宏指出，卜蜂莲花未来的发展前景还不明朗，其未来的发展还会遇到一些的困难和挑战。“比如如何进行传统超市转型。当前传统超市对消费者的吸引力逐步下滑，论价格难以战胜电商，论客户体验不及购物中心，卜蜂莲花亟需进行转型。”杜岩宏如是说。
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