[摘要] 中粮集团有限公司是中央管理的53家国有重要骨干企业之一,凭借其良好的经营业绩,持续名列美国《财富》杂志全球企业500强。中粮地产作为中粮集团住宅业务的上市平台,其品牌优势和资源优势为中粮地产的发展创造了优越的条件,对消费者、合作伙伴、供应商等均有较强的吸引力。
中粮集团有限公司是中央管理的53家国有重要骨干企业之一,凭借其良好的经营业绩,持续名列美国《财富》杂志全球企业500强。中粮地产作为中粮集团住宅业务的上市平台,其品牌优势和资源优势为中粮地产的发展创造了优越的条件,对消费者、合作伙伴、供应商等均有较强的吸引力。
有效管理是成功的助力,房地产行业的白银时代不再机会满地,但是精益化管理、内生化发展的模式依旧是克敌制胜、赶超同业的不二法宝。在过去的一年中,中粮地产始终不忘精细化运营管理能力,从内部规划设计能力,聚焦深耕现有城市,实行四个强化管理,面对2014年的国改潮流,中粮地产以严格控制内部管理的方式成功对接国企改革。
⑴规划设计能力
规划设计能力的提升需要综合考虑人的因素、社会的因素、环境的因素和科技的因素,这也是实现更适宜的规划生活空间,充分满足目标客户的要求公司通过完善的规划设计组织架构和三级评审体系,规范设计管理标准模板,推进项目设计标准化,提升规划设计能力。
⑵聚焦城市
在深化分类管理的战略思想指导下,进一步加大力度深耕现有城市,将优质资源向优质城市、团队聚集,同时,努力实现现有城市业务的可持续增长和较好的业绩回报水平。对于重点深耕城市,必须保证业绩的可持续增长和较好的资源占用回报水平;快速完善产品结构,通过各种渠道积极拓展,实现多个项目运作;快速持续提高市场占有率;逐步扩大“中粮”品牌的市场影响力;保持积极的自我滚动、自我拓展能力。
⑶实行四个强化
强化产品定位,加强市场和客户的分析,抓住主流客群,实现准确的产品定位;强化城市公司二级发动机作用,强调自我滚动、自我发展;强化市场导向的全生命周期运营体系,推进精细化管理的实现,提升房地产开发各环节的能力,推动从产品导向到市场导向的转变,提高客户满意度,提升股东回报;强化保障体系建设,完善组织架构,深化人才观念、加强团队意识,深入落实已有的薪酬体系和奖励制度,创新融资模式,确保资金流动性,推动公司全面风险管理,细化提升法律风险防控子系统,持续优化全业务链安全风险防控体系。
2015年中粮地产将继续依据“优化结构、精细管理、提升回报、持续发展”的经营总方针,优化资产结构,聚焦内涵增长,加快业务周转,借力资本市场,积极适应市场变化,不断实现自我突破,为较好地达成年度经营业绩而积极努力。
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